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西昌市十二小学校管理制度[草拟·暂行]
发布时间: 2010-12-17 23:50:57 文章出处: The Internet 浏览次数: 849 文字大小:【   打印文章

  • 行政领导分工制度

 1、校长是学校的法人代表,在学校处于中心地位,对外代表学校,对内全面负责,即有重大事务决策权、人事任免权、财务经费管理权、教育教学管理权、师生功过奖惩权等。校长有权拒绝任何组织和个人对教育教学活动的非法干涉。

2、学校中层设教导处、总务处、大队部三个职能部门。基层设年级组长、教研组长。主任要组织实施学校规定的各项工作任务,各组长要负责本组的教育教学、教研等活动的组织和日常管理工作。

3、校级领导、中层领导、学年(学科)组长、教研组长,每学期末要在全校职工会议上进行述职,由群众进行民主评议,评议结果进入考核档案。

  • 责任追究制度

 1、学校所设各个岗位,必须明确分工,明确职责,层层落实责任制,层层签定责任状。

  2、工作中无论哪个岗位出现问题、失误或事故,学校均要严肃认真地追查其原因,分析是人为的,还是客观的,是可预见控制的,还是不可预见控制的。

  3、问题原因查清后,层层追究责任。实行一把手负总责,谁主管谁负责,当事人要负直接责任。

  4、根据问题、失误或事故的原因和造成的经济损失、社会影响程度,给予责任人相应处分。

  5、处分分类:

    (1)批评;

    (2)扣发奖金;

    (3)赔偿经济损失;

    (4)待岗或解聘;

    (5)触犯法律者按法律程序依法追究刑事责任。

  • 学校会议制度

[学校会议总要求]

1、坚持减少会议的原则,有些可开可不开的会议就坚持不开,尽量控制会议次数。学校重大会议须领导班子会议决定,校长批准方能召开。

 2、上级要求召开的会议及学校计划召开的会议,要按期、及时召开。

 3、每次会议,要事先做好充分的准备,明确会议的中心议题、通知会议参加者,根据会议中心议题准备发言的内容,不开无准备的会,保证会议质量。

  4、树立良好的会风,做到不迟到、不早退、遵守会议纪律,手机放置振动档,认真做好会议记录,保证会议效果。

(待续……)


西昌市第十二小学...


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